深入交流学习 奋力追赶超越

　　会上双方就计划管理、招标管理、结算管理、合同管理等四个方面展开深入探讨。计划管理方面，刘国柱就计划管理相关内容、5年规划等问题与种红文进行深入探讨；招标管理方面，主要对于一、二、三类项目的招标过程及程序与股份公司相对业务人员进行交流讨论，通过交流发现公司在三类项目办理过程中存在审核不严格、程序不完整等问题；结算管理方面，对于单项客户工程也进行了交流学习，明确了结算程序和标准；合同管理方面，明确了合同管理中存在的一些问题，借鉴股份公司丰富的经验在补签合同、合同编号管理、合同主体等方面进一步明确管理方法。

　　经过交流讨论，发现了日常工作当中存在的问题，经营部对后续招标管理、结算管理工作进行安排部署，提出要将交流学习的内容进行梳理，将相关条款纳入制度建设当中，规范工作流程。

　　会后，李俊龙对此次交流学习会议作了总结，一是对发展计划部领导、同仁特地到我公司来指导业务表示感谢；二是对本次交流学习的效果给予肯定，希望以后交流学习可以常态化；三是要求经营部就交流学习的问题进行汇总整理，并尽快梳理改进，进一步完善公司经营管理工作。（经营管理部  李静）