7月30日，城燃公司召开半年工作会议暨经济活动分析会议。会议传达了集团公司、股份公司半年工作会议精神，听取了城燃公司上半年生产经营管理工作完成情况，存在问题及下半年重点工作安排及措施，各分公司对下半年工作管理思路进行了讨论发言，各分管领导对分管工作进行了安排和部署。公司党支部书记、执行董事杨易凡，总经理任小林出席会议并讲话，副总工程师李俊龙主持会议。
杨易凡指出，今年以来，城燃公司上下统筹推进疫情防控、复工复产、生产经营、企业文化和党建等各项工作，交上了一份较为满意的答卷。他强调，下半年公司经营发展面临的形势异常复杂，任务艰巨繁重，要竭尽全力做好各项工作。要强化组织领导，压实各级责任，解放思想，开拓创新，提升执行力，提高管理效能。要强化考核督查，充分发挥考核“指挥棒”作用，对不担当不作为、搞形式主义、做表面文章、弄虚作假的严肃追责问责。要依托“智慧燃气平台”，充分利用大数据，大力推行场站无人值守试点，实现信息化全覆盖。要激励担当作为，发挥“关键少数”的关键作用，选好人、用对人，鼓励广大干部奋发进取。要正风肃纪反腐，不断完善监督体系和机制，深化纪检巡视整改，杜绝腐败萌芽滋生。要强化党建工作，改进方式方法，在务实、创新上下大工夫，提高党建工作质量实效。
任小林就公司经营管理、项目建设、安全生产、财务管理、科技创新、组织建设等11项工作提出了要求并做出安排部署。他提出，今年是“十三五”收官之年，完成全年目标任务具有十分重要意义。公司上下要提高政治站位，担当作为、履职尽责，抓实各项工作。要持续打好疫情防卫阻击战，全力推进市场开发与资产并购工作，积极争取和落实气源，多渠道提升销气量，合理应对资金短缺风险，统筹推进项目建设运营，加快重点项目推进工作，抓细抓实安全生产管理，做好计量管理、汛期防控和冬高保供工作，持续深化科技创新，全面深化组织建设，切实提高服务意识和风险防范意识，以奋进姿态争创更好业绩。
城燃公司、安康公司领导班子成员，机关各部室负责人，城燃分公司、安康分公司、控股公司、吴起宝泽公司主要负责人共计50余人参加了会议。
陕ICP备13001847号-1