统筹推进细管理 强基固本稳生产

时间:2023-02-15 14:02:00 点击量: 来源:生产技术管理部 高强

 不负春光起好步,凝心聚力谋新篇。2022年,城燃公司认真贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要指示精神,落实延长石油集团、燃气集团及股份公司关于安全生产工作的安排部署,以聚焦主业、突出主责为出发点,坚持科技赋能、创新驱动,不断深化智慧燃气建设,扎实做好生产运行、技术管理、资产管理、科技创新等各项工作,始终以如履薄冰的责任感,以时不我待的紧迫感圆满完成了2022年民生用气保供工作。

  

  01

  

  加强制度建设,强化制度保障

  

  以服务生产、指导生产为出发点,本着“依法、依规、合理、适用”的原则,结合实际情况,对各项生产运行、技术质量、资产管理等制度进行新增及修订。2022年以来完善了《工程设计管理制度》等3项制度,修订、增加了《资产管理制度》《特种设备安全管理制度》等5项制度,制定了《CNG汽车加气执行标准》《危化品车辆管理执行标准》等5项标准规程。制度及规范的及时下发学习,确保公司安全生产管理工作有据可依有章可循,为公司生产运行高质量发展提供了强有力的制度保障和理论依据。

  

  02

  

  加强培训管理,强化“内功”提升

  

  一是为切实提升各岗位人员技能水平,夯实生产运行管理过程,2022年以“学用结合、突出实效”的原则,开展了场站生产运行管理、电气设备检维修、燃气管网巡检等7个方面的培训,全年累计完成专业技能培训27场次,培训人员2000余人次。二是以精细化工作开展为契机,全面推进各分公司基层班组“一岗双述”工作的评议和考核,着力基层班组“内功”提升。三是强化交接班及巡检管理,编制完成《“菜单式”交接班》及《现场巡检管理》执行标准,实现菜单式“交接班”与值班记录相融合,形成场站值班记录电子化,并逐步推进无纸化管理;线路巡查方面本年度累计下派线路巡检点704163个,完成621250个,完成率88.23%。四是不定时或专项检查场站值班值守、巡检及线路巡检情况,对存在的问题立即督促责任单位进行整改,有效地保障了燃气基础设施运行安全稳定。

 

  03

  

  加强隐患排查整治,强化设备维护管理

  

  一是全面运行设备管理系统(一期),完成设备信息线上填报及台账自动生成,实现设备维保和异常情况申报的线上审批,达到检修作业票全面电子化并自动归档目标。二是完成公司25台变压器的维护保养及预防性试验,对发现问题进行了专项整改,确保电气设施安全轻装上阵。三是强化特种设备管理,通过设备管理系统梳理特种设备及安全附件基础信息,公司已投运压力容器341台、压力管道1305.38公里、压力表1194块、安全阀972台,调压箱4539台、调压柜244台、阀井1807台(其中钢制阀井21台、PE阀井1740台)线路出地套管6274处、钢塑转换6245处,通过扎实细致的管理,2022年完成所有特种设备合规合法手续办理,为公司高质量发展筑牢安全底线。

 

  04

  

  加强汛期监管,强化风险管控

  

  一是修订完善防汛预案,制定现场处置方案并开展应急演练。二是梳理“关键点、重点部位”245处,按照“一区一案”要求明确监护方案与防范措施。三是开展防汛物资及应急抢险单位大排查,对缺失、失效的防汛物资补充完善,对抢险必须的大型设备提前做好资源储备,实现安全、高效、有序的处置突发事件。四是严格落实领导干部带值班和关键岗位24小时值守制度。五是时时关注天气变化,在异常天气来临前做好预警及预防措施,做到“早预防、早发现、早治理”。六是狠抓汛期水毁隐患分析整治不放松,2022年汛期公司及时处理水毁隐患50处,逐项分析原因并总结经验教训,为公司来年做好汛期防控工作指明了方向。

  

  05

  

  加强能耗管控,强化成本管理

  

  以“精细管理促降本,创新思维保增效”为理念,安全生产为第一的原则,一是编制《关于调整加臭剂添加及检测相关工作要求的通知》调整加臭剂添加及检测要求,规范末端检测数量、位置选定及检测频率,完成公司25个场站的加臭改造,确保加臭装置通过PLC控制,按照流量进行加臭,在保障安全的情况下降低加臭剂加入量。二是开展节能降耗活动,编制《2022年节能降耗活动实施方案》,明确节能降耗措施与要求,并制定了本年度节能降耗目标。2022年,9个分公司达到节气目标,9个分公司达到节电目标,8个分公司达到节水目标。

  

  06

  

  加强应急预判,强化保供措施

  

  一是在圆满完成了2021-2022年度冬运保供工作基础上总结经验和不足,提前谋划做好2022年-2023年冬季高峰运行准备工作。结合安康区域CNG供气分公司受天气、交通影响大的特点,开展相关公司的应急供气方案设计、评审、建设工作,保证供气安全体现企业担当,编制《2022-2023年冬季高峰供气生产运行工作实施方案》。二是完成公司及分公司级冬运方案,22家分公司均已完成在属地政府的备案工作。三是组织开展槽车保供专题会议,编制印发《城燃公司2022-2023年冬季高峰供气期间CNG及LNG气源单位槽车配送方案》、《城燃公司CNG及LNG气源单位疫情期间槽车配送保供方案》,确保槽车保供单位保供措施落实到位,目前保供工作有序开展中。

  07

  

  加强技术攻关,强化科技创新能力

  

  “科学技术是第一生产力”,城燃公司历来重视科技创新的发展,始终秉承“科技工作辅助于安全生产、科技成果应用于基层工作”的原则,以体系搭建、研发投入、成果转化三方面为着力点稳步推进科技创新,制定了科技项目管理等三项管理办法。同时,对科创任务进行层层分解,激发公司全员科技创新热潮,在提高工作效率的同时,实现了企业降本增效。2022年共发表论文25篇,申请专利10项,受理专利9项,授权专利5项,登记软著4项。荣获国家级协会奖励3项、省级奖励2项、延长石油集团奖励7项、燃气集团奖励10项;其中“CNG长管拖车技术改造应用事项”获得股份公司特殊贡献“效益类”奖励。

  

  征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。2023年,城燃公司将持续以实事求是、严肃谨慎、与时俱进的思想,全力抓实生产管理各项工作,不断提升公司生产管理水平,为高质量发展构筑牢固的堡垒。


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