2022年，经营管理部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充分发挥职能作用，面对复杂多变的疫情形势，异常严峻的经营形势，繁重艰巨的工作任务，认真贯彻落实上级单位及公司年会会议精神和工作部署，以目标为导向，以考核为抓手，以精细为核心，协力同心、狠抓落实，凝心聚力、团结奋斗，高质量完成了各项工作任务，为城燃公司高质量发展贡献了力量，奋力谱写了公司经营管理工作新篇章。
以目标为导向 确保年度任务落地
一是编制下发各类计划指标。先后印发《2022年度生产经营计划》《2022年考核目标分解计划》《2022年度固定资产投资计划》《2022年固定资产投资项目实施统筹计划》，排出月度实施计划和控制节点，确保公司年度任务目标和各项决策部署落地，不打折扣。二是创新经济活动分析会形式。紧扣生产经营的关键点，坚持问题导向，把会议重点放在各单位的自我剖析上，各部室对口业务点评上，面对面直指核心问题，进一步提升经营现状改革动力。三是以专项会议解决痛点难点。组织召开重点工作部署会议、“以管理提质 促经营增效”工作交流会、把脉问诊会、经营业绩分析会、投资计划实施推进会，分析当前经营形势和考核指标完成情况，着力破解经营发展的痛点难点，摸清所属市场的基础情况、优势和特点，针对各单位目标是否明确、思路是否清晰、措施是否得力、任务能否完成进行“问诊”，做到谈问题不遮不掩，找症结一针见血，为基层想办法、聚资源、破难题。以考核为抓手 充分发挥经营指挥棒作用
一是签订经营业绩目标责任书。有效传递经营压力至各个分公司，对各分公司经营目标的指标运行状态进行监测，同时抓好分公司生产过程的经营管理，协助分公司做好纠偏和效益提升工作。二是加大考核监督指导力度。组织部门全体人员前往分公司现场开展实地模拟考核，直击公司核心业务，全面梳理分公司工作开展情况，及时补齐短板，为年底全面开展绩效考核工作奠定基础。三是完成年度绩效考核工作。编制下发公司级绩效考核方案，统筹“考核内容的把握、考核标准的量化、考核结果的运用”三个维度，进一步细化考核内容，改进考核方式，有效发挥考核指挥棒、助力器的作用，形成制度化、规范化和科学化的考核体系。以精细为核心 有效提升基础管理水平
一是做好层级压减工作。拟定压缩管理层级工作方案，实施层级压减相关事宜，按照流程完成股权划转协议的签订和股东变更等工作，实现眉县城燃畅通公司股权划转。二是精细基础管理工作。严把招标程序关、资质关和合同审批关，防止虚假招标、合同倒签等问题的发生；编制修订《非居民用户安装预算范本》，梳理2015年-2021年未结算项目，完成2017-2019年城市气化项目、延长三供一业项目的结算收尾工作；健全统计管理体系，编制《经济技术统计指标体系》，规范各类经济技术指标统计口径，充分发挥统计工作在企业管理和决策中的重要作用。三是细研经开区各类奖励政策。争取春节复工复产复业企业政策补贴、2022年工业稳增长超产超销奖励、经开区鼓励新建项目投资入库等政策支持。
加强对外合作交流 稳步提升市场竞争力
一是完成与燃气集团富平能源科技有限公司战略合作协议签订。标志着公司在科技研发、信息化服务等对外合作业务上进入新的阶段，为今后深度合作搭建了平台，对加快双方在智慧建设领域融合发展，提高双方市场竞争力均具有重要意义。二是完成与陕西美能清洁能源集团股份有限公司战略合作协议签订。作为双方合作的起点，本次签约将发挥气源优势、地域优势、技术优势、产业优势，聚焦重点、深耕细作，探索更多合作模式与机会，全面开启城燃公司与美能公司融洽紧密的伙伴关系，助力公司持续发展。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2023年，经营管理部将全面贯彻落实党的二十大精神，按照公司年度生产经营安排部署，时刻把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律，不断优化管理水平，完善管理制度，全力推进公司经营管理水平迈上更高台阶。
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