为进一步提升财务管理水平，城燃公司在2019年3月，将延长、延川、志丹、宜川四县分公司纳入集中核算管理，至此，在公司范围内全面实现财务集中统一核算管理。
公司集中核算管理模式自2018年2月开始，在秦汉新城分公司、西安燃气运输分公司进行试点，试行期间不断梳理业务流程，细化岗位职责，进一步优化集中核算实施方案。2018年8月，在关中地区实施集中核算，纳入扶风、太白、白水、澄城4家分公司。2019年2月，公司组织对各分公司财务集中核算工作进行调研，针对分公司的需求及问题，公司逐一进行研究，提出了具体的解决办法并安排落实。
今后，公司将在财务集中核算管理的基础上，积极推行信息化管理，推进“业财一体化”建设进程，逐步实现费用报销与财务会计核算紧密集成，不断提高财务核算效率，节约费用报销成本。此外，在提高服务质量上下功夫，财务人员多下基层进行制度宣贯和调研，了解分公司需求，发挥财务人的服务职能；在坚守底线守住红线的同时，为公司经营服务，为投资决策服务，做到管理与服务的协调统一。(财务部 黄渊)
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